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我國在海外油氣經營任重道遠


關鍵詞: 海外油氣經營,油氣資源
    為了滿足國內不斷增長的能源需求,我國油氣企業從1993年開始國際化經營,海外經營的步伐也越邁越大,越走越遠。2005年10月,中國石油以41.8億美元的報價收購哈薩克斯坦PK項目,創造了中國企業海外經營的新紀錄。據外媒統計,僅2006年,我國油氣行業上游公司海外經營額即達130億美元。
  但是,油氣產業海外經營并非一路坦途,也非僅憑資金充裕就能獲得成功。近日,筆者參加了渣打銀行《全球油氣行業上游收購兼并交易回顧》發布會,渣打銀行全球油氣業務副主席MartinLovegrove對油氣產業海外并購所面臨不利因素進行了全面分析。
  首先是資源國政府的保護措施。MartinLovegrove說,2007年,國際油價創歷史新高,世界范圍內的油氣資源受到了各國石油公司的高度關注,而油氣所有國政府往往更愿意把資源留給本國的企業,而不是將其賣給外國公司,這就使得資源領域的競爭變得越來越激烈。
  其次,美元持續貶值,使得匯率不斷上升,導致油氣油氣公司的勘探成本不斷增加。目前,全球油氣勘探成本以每年18%的速度增長,各國也在不斷提高稅收,一些拉美國家的稅率已從幾年前的44%提高到了目前的54%,這些都使得油氣企業在并購時變得更加慎重。
  另外,去年中東主權財富基金的并購活動異;钴S,對油氣企業海外并購也產生了一定影響。這些基金擁有大量現金,由于專業人員不多,熱衷于整體收購。例如去年阿布扎比國家能源公司(TAQA)斥資50億美元收購了加拿大PrimeWest能源信托公司,就是例子。
  種種不利因素,考驗著初出茅廬走向國際市場的中國石油企業。面對不利因素,中國石油企業應揚長避短,從長計議,做好充足的準備,才能在競爭激烈的國際市場中站住腳。


最后更新時間:2008-03-26 13:49:59